initiatieven

De andere achtergrond van D66 Roermond

In dit verkiezingsprogramma zijn de speerpunten van onze vernieuwingsagenda opgenomen. En er is een overzicht van een aantal praktische onderwerpen waarbij concrete voorstellen worden gedaan hoe het anders kan. Wat we volledig kunnen toezeggen is dat we komende periode altijd zullen werken aan de realisatie van onze ideeën over en onze visie op de Roermondse samenleving vanuit een achtergrond die kan worden samengevat in de drie woorden: Positief, Persoonlijk en Praktisch.

 
POSITIEF

Roermond heeft zich in vele opzichten positief ontwikkeld. Denk maar eens aan zaken als werkgelegenheid, economie, uitstraling, outlet en retail, aanpak achterstandswijken, toeristische trekpleister, beste binnenstad, etc. Maar ook Roerond is niet ideaal, nooit af. D66 is niet gelukkig met het feit dat de stad zo vaak in het nieuws komt als probleemstad. Voor D66 begint het met het hebben van vertrouwen in mensen. Met het overwinnen van negativisme en cynisme. Met het willen openstaan voor de nieuwe mogelijkheden van deze tijd. In het besef dat het ‘anders’ kan, met de wil om verbetering te bereiken. D66 belooft u geen gemakkelijke idealen, geen ‘allemaal rijk’ of Luilekkerland. Wel zeggen we toe ons uiterste best te doen onze stad de komende jaren voor iedereen een wat betere plek te maken. Door mogelijkheden te laten aan diegenen die dat op eigen kracht kunnen, door een steun te zijn voor diegenen die daar wat hulp bij nodig hebben.

PERSOONLIJK

Veel is te bereiken door goed te organiseren. Ook aan de mogelijkheden van organisatie zijn echter grenzen. Hoe belangrijk het ook is dat de gemeente consequent handelt, dat willekeur wordt voorkomen, dat efficiënt met tijd en geld wordt omgegaan, het zijn mensen die de toegevoegde waarde moeten leveren. Organisaties waarbij controle en achterdocht, het vooral voorkomen van vergissingen en fouten de boventoon voeren, zullen niet goed presteren. Om dingen te bereiken gaan we meer aandacht besteden aan personen, zowel degenen die moeten uitvoeren als degenen die het betreft. Geen enorme organisatorische structuren meer om iets te bereiken wat een enkeling kortstondig aangaat. Meer tijd en geld besteden aan het uitvoeren van acties, minder aan documenteren, protocollen schrijven en afdekken van eigen verantwoordelijkheid. Te lang en te vaak is mensen hun verantwoordelijkheid afgenomen. Tijd om het weer terug te geven. Wij willen burgers serieus nemen. Mensen reageren niet als machines en gedragen zich niet volgens computermodellen. Gelukkig niet. Er zijn ook mensen die maar moeizaam in de maatschappij meekomen. Dat is jammer voor hen en voor de maatschappij. De beste kans op verbetering ligt niet in het schrijven van rapporten. Ook niet in het veel vergaderen over mensen. De uiteindelijke oplossing kan alleen bereikt worden met die mensen zelf. Daar zal de nadruk op moeten komen te liggen. Wij willen de burgers serieus nemen.

PRAKTISCH

Het koesteren van een mooie ideologie kan heel plezierig zijn en iemand sterken in de overtuiging van het eigen gelijk. Tegelijkertijd kan het betekenen dat er geen kleine stapjes voorwaarts worden gemaakt omdat die kleine stapjes niet voldoen aan je ideaalbeeld. D66 gaat daar anders mee om. We weten dat we moeten werken aan een betere toekomst. Als we veel vooruitgang kunnen bereiken, zullen we dat graag doen. Vaak zal het nodig zijn stapje voor stapje verder te gaan. Graag zetten we een richting uit naar betere kansen voor iedereen. In de wetenschap dat we zelfaan de bruggen moeten bouwen om dat bereikbaar te maken.

Roermond in vierendertig D66 initiatieven

1 Bouw in elke wijk en in elke dorpskern een brede school waarin kinderen van 0 tot 12 jaar kunnen worden opgevangen. Naast de basisschool wordt deze accommodatie tevens gebruikt door de peuterspeelzaal, de kinderdagopvang, de voor-, tussen- en naschoolse opvang. Indien mogelijk kan deze accommodatie ook nog een plek bieden aan het consultatiebureau, de wijkagent, de jeugdzorg en het maatschappelijk werk. Deze constructie maakt overleg gemakkelijker, voorkomt nodeloos veel autorijden, is dus goed voor het milieu en voorkomt veel stresssituaties.

2 Onze samenleving is niet gebaseerd op duurzaamheid. Duidelijk is dat daar verbetering in moet plaatsvinden en dat dit op korte termijn tot aanpassingen zal leiden. Om voorbereid te zijn op die toekomst komt er in het bestuur van de stad een portefeuille ‘duurzaamheid’.

3 Ongeveer 2% van de Roermondse kinderen behoort tot de groep hoogbegaafden. In Roermond en omgeving is nog geen specifieke opvangmogelijkheid voor deze groep. Zowel niet in het basisonderwijs als in het voortgezet onderwijs. Op deze wijze gaat niet alleen veel talent verloren, maar blijven de problemen waarmee deze hoogbegaafden en de gezinnen waar ze in leven, bestaan. Onderhandel als gemeente met schoolbesturen over het inrichten van onderwijs aan hoogbegaafden.

4 Voorkom en bestrijd analfabetisme (10% van alle volwassenen heeft moeite met lezen en schrijven). Voorkom, door aan de voorkant bij zeer jonge kinderen met taalachterstand te investeren in voorschoolse opvang en schakelklassen. Met gekwalificeerd personeel! Bestrijd, door analfabeten in elke leeftijdscategorie de kans en de gelegenheid te bieden hieraan te werken. Bied ruimhartig taalonderwijs aan voor iedereen die dat wil, en geef burgers die daar behoefte aan hebben een tweede en derde kans door middel van volwassenenonderwijs, opleidingen en permanente educatie.

5 Als sporten goed is voor gezondheid en het overgewicht tegen gaat dient de gemeente hiervoor goede voorwaarden te scheppen. Inzet van vakleraren bewegingsonderwijs in het primair onderwijs en behoud van schoolzwemmen zijn hard nodig. Daarnaast dienen scholen aandacht te besteden aan gezonde voeding.

6 De gemeente houdt rekening met de veranderende vraag op sportgebied: vergrijzing, individualisering, sport als middel tot preventie en integratie. Hiernaar dient onderzoek gedaan te worden voor het verstrekken van subsidies, het aanbieden van sportaccommodaties en het creëren van mogelijkheden tot sport in de openbare ruimte.

7 Stem de inrichting van de openbare ruimten en parken af op buiten spelen en geef ongeorganiseerde sport de ruimte voor de aanleg van kunstgrasveldjes, basketbalpleintjes, skateplekken, pannaveldjes, etc. Doe dit samen met jongeren.

8 Soms loopt er iets niet soepel tussen burger en overheid. Heel vaak is dat een kwestie van het elkaar verkeerd begrijpen, het uitgaan van verschillende informatie, het hebben van niet reële verwachtingen of het onderschatten van de mogelijkheden van de ander. Daarom het instellen van een ombudsman+ die actief in dat soort situaties kan bemiddelen. Dat leidt tot meer resultaat en minder frustraties.

9 Leg elk besluit dat door de gemeenteraad wordt genomen langs de lat van Duurzame Ontwikkeling. Evalueer elk besluit en kijk of het duurzamer, verantwoorder of innovatiever kan. Begin bij de eigen gemeentelijke organisatie.

10 In de komende periode zal in Roermond een Centrum voor Jeugd en Gezin worden gerealiseerd. Het is de bedoeling dat kinderen, jongeren, hun ouders en verzorgers daar met al hun vragen terecht kunnen. Voor veel gemeenten is de – verplichte – invoering toch vooral weer een nieuwe papieren constructie, een extra laag in het netwerk van organisaties die bij jeugd en jongeren zijn betrokken. Het kan anders. Het Centrum kan ook de hoognodige coördinatie gaan verzorgen en er aan bijdragen dat de hulpverlening bij degenen terechtkomt die de hulp nodig hebben. Dat vraagt initiatieven en durf van de gemeente, als leidend partner van het Centrum. D66 durft dat aan en kiest voor die andere aanpak.

11 Bij de vernieuwing van het wagenpark van de gemeente Roermond wordt de aandacht gevestigd op haar inspanningen om de luchtkwaliteit van de stad te verbeteren. Elektrisch rijden wordt breed gestimuleerd. Laadpalen worden geplaatst. Liefst gevoed door zonnecellen of andere duurzame ontwikkeling.

12 Gebruik de invloed van de gemeente om meer betrokkenheid van scholen te krijgen bij cultuureducatie.

13 Bij leegstand van kantoorruimtes overlegt de gemeente met projectontwikkelaars of eigenaars over een nieuwe of tijdelijke bestemming van deze panden. Hierbij kan gedacht worden aan bijvoorbeeld studenten- of starterwoningen, midden- en kleinbedrijf.

14 Kies voor een kleinschalig werkende welzijnsorganisatie dicht bij huis. Geef hulpverleners weer de tijd en de ruimte om hun ‘echte’ werk te kunnen uitvoeren en overstelp ze niet met bureaucratische handelingen.

15 Breng partijen (hangjongeren en buurtbewoners) met elkaar in contact en probeer begrip op te brengen voor elkaars standpunten. Zoek samen naar oplossingen. Geef hulpverleners hierin een belangrijke rol.

16 Diversiteit is goed voor Roermond: een levendige stadshart is een must. Dit draagt bij aan werkgelegenheid en leefbaarheid. D66 wil extra faciliteiten voor jonge bedrijven cq. start-ups: met name in de creatieve sector, diensten en IT bedrijven. Hierbij kun je denken aan lastenverlaging en tariefdifferentiatie. Hiermee kan leegstand van panden in de binnenstad worden voorkomen. Leegstaande panden hebben een negatieve invloed op de leefomgeving.

17 Naast retail en outlet zal het midden- en kleinbedrijf en micro-ondernemingen een belangrijke plaats in Roermond moeten innemen. Als locale overheid zal Roermond samen met de starters zoeken naar mogelijkheden hoe de stap naar zo’n eigen onderneming kan worden vereenvoudigd.

18 Aandacht voor milieu, duurzaamheid en vrijheidsbeleving zorgen voor een andere invulling, een andere richting van ons leven. De aandacht voor immateriële zaken neemt toe. D66 wil daarom extra aandacht geven aan zaken die het eenvoudiger maken actief of passief deel te nemen aan het culturele leven.

19 Bij de ontwikkeling van nieuwe producten, maar ook bij onderhoud van bestaande woon- en werkgebieden, moet de natuur een plaats behouden. Plaats voor groenvoorziening, leefruimte voor plant en dier en het opheffen van versnippering in natuurgebieden.

20 Schone energie: de gemeente heeft een voorbeeldfunctie: het wagenpark wordt hybride, er zal meer aandacht komen voor CO2 uitstoot van gemeentelijke gebouwen. Ook op andere terreinen geeft de gemeente het goede voorbeeld: op het gebied van energiebesparing, afvalverwerking, hergebruik van materialen, duurzaam bouwen of vervoerbeleid.

21 Met Roermondse bedrijven kan de samenwerking worden versterkt bijvoorbeeld op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen: bedrijven zoeken naar een ‘license to produce’: de goedkeuring van de maatschappij (burgers,overheden) voor hun bestaan. Dat kan alleen als ze een verantwoordelijke rol spelen in de samenleving. Hier kan Roermond meer samenwerking zoeken: tegenover aantrekkelijke vestigingsvoorwaarden levert een bedrijf een maatschappelijke dienst (bijvoorbeeld adopteren evenement, aannemen stagiaires, bijdrage bepaalde voorzieningen, e.d.) Nu de AOW-leeftijd verhoogd wordt is extra aandacht nodig voor oudere werknemers. In het kader van het vergroten van de kenniseconomie is het van belang dat overheid, werkgevers en uiteraard de werknemers zelf meer inzetten op bij- en omscholing.

22 D66 mist in het huidige milieubeleidsplan van de gemeente concrete doelstellingen. Bijvoorbeeld het afkoppelen van hemelwater op 65 hectare bebouwd oppervlak in de komende vier jaar. Hemelwater dat dus niet in het riool terecht komt.

23 Het inrichten van een Natuur- en Milieueducatiecentrum (NME-centrum) in de gemeente Roermond geeft een enorme impuls aan deze educatie van leerlingen en volwassenen. Bovendien bevordert het de samenwerking met alle ‘groene verenigingen’ in Roermond e.o.

24 Groene speelplekken zijn een goede manier om kinderen in contact te brengen met de natuur. Bij het aanleggen van speelplaatsen dient de hoeveelheid groen een belangrijke rol te spelen. Zie: www.springzaad.nl

25 Beoordeel bij het aantrekken van nieuwe bedrijven in Roermond of omgeving de mate van duurzaamheid en houd daar rekening mee. Voer een actief beleid in het aantrekken van bedrijven die zich sterk maken voor het milieu (zonne- of windenergie, cradle to cradle, hergebruik).

26 De afstand van burger tot bestuur, de afstand tot de politiek, het heeft veel temaken met onvoldoende communicatie tussen bestuur en burger. De houding van de bestuurders ten opzichte van informatie verschaffen, keuzes toelichten en verantwoording afleggen is de eerste stap die wordt genomen. De technieken die via de nieuwe media beschikbaar zijn gekomen kunnen vervolgens ook een deel van de oplossing bieden. Roermond gaat dat intensief ontwikkelen en gebruiken. De informatie via de website van de gemeente dient verder uitgebreid te worden.

27 Nieuwe bedrijventerreinen worden pas aangelegd als er geen plaats meer is op de oude bedrijventerreinen. Het verdient aanbeveling om oude bedrijventerreinen eerst te revitaliseren voordat er groen opgeofferd moet worden aan nieuw.

28 Bij re-integratie van uitkeringsgerechtigden verdient een kleinschalige aanpak absoluut de voorkeur. Een persoonlijke begeleiding van cliënten, rekening houdende met persoonlijke voorkeuren, talenten en interesses en waar vooral gekeken wordt naar de lange termijn werking, heeft meer effect dan het uitoefenen van dwang om aan het werk te gaan.

29 De mogelijkheden die de gemeentelijke sociale voorzieningen (bijstand) biedt zijn ondanks alle inspanningen nog niet bij iedereen bekend. Er wordt dus ook niet door iedereen die daar recht op heeft gebruik van gemaakt. Er moet energie gestoken worden in het optimaliseren van het vertrekken van de juiste informatie hierover. Daarnaast zouden de regelingen minder ingewikkeld moeten zijn en de cliënten moeten persoonlijker begeleid worden.

30 Coffeeshops moeten geweerd worden uit de binnenstad en uit woonwijken. Zij zouden verplaatst moeten worden naar die periferie van de gemeente, waar nog sociale controle mogelijk is. Coffeeshops in woonwijken zijn in alle opzichten een te grote en te gemakkelijke verleiding voor jeugdigen.

31 Taalachterstand belemmert deelname aan het maatschappelijk verkeer. Taalachterstand bij ouders levert vaak taalachterstand bij kinderen op. Biedt met name allochtone vrouwen de mogelijkheid om Nederlands te leren op de basisschool waar hun kinderen naar toe gaan.

32 Een veilige leefomgeving is een voorwaarde voor vrijheid en persoonlijke ontwikkeling. Daarom is het een van de kerntaken van de gemeente om daarvoor zorg te dragen. Leidraad bij de maatregelen die genomen zijn en worden in het kader van de veiligheid moet zijn: zichtbaarheid vanpreventie en toename van handhaving. Vooral bij jeugdcriminaliteit moet zo snel mogelijk ‘gestraft’ worden. Lange wachttijden maken de relatie tussen delict en straf onduidelijk. Contracten kunnen worden opgesteld met ouders van probleemkinderen. Zij zijn en blijven verantwoordelijk voor hun kinderen.

33 Nu de A73 is gerealiseerd verdient het aanbeveling de hoofdlijnen van infrastructuuren verkeersroutes in de gemeente (opnieuw) vast te stellen. Rekening houdende met: doorstroom, veiligheid, luchtkwaliteit, gevaarlijke transporten en fietsroutes.

34 Het verdient aanbeveling om extra aandacht te besteden aan energiearme huizen (zonnepanalen, isolatie, dubbel glas, etc.). Zowel bij nieuwbouw als bij bestaande woningen. Dit zal de CO2 uitstoot verder verlagen.

35 Bied zelfstandigen zonder personeel (zzp) en dan met name de niet uitkeringsgerechtigden (NUGgers) ruime mogelijkheden om zich in Roermond te vestigen. Zowel in de binnenstad als in de wijk- en dorpskernen.